{"id":2134,"date":"2025-02-23T22:57:17","date_gmt":"2025-02-24T02:57:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.crysalia.ca\/non-classifiee\/patricia-saputo-investir-dans-la-famille-comme-un-atout\/"},"modified":"2025-02-23T22:59:31","modified_gmt":"2025-02-24T02:59:31","slug":"patricia-saputo-investir-dans-la-famille-comme-un-atout","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.crysalia.com\/fr\/idees\/planifier-pour-lavenir-fr\/patricia-saputo-investir-dans-la-famille-comme-un-atout\/","title":{"rendered":"Patricia Saputo : investir dans la famille comme un atout"},"content":{"rendered":"\n

Ceci est une reproduction de l’article de Margaret Steen<\/a> publi\u00e9 le 6 janvier 2025 dans The Family Office Professional – https:\/\/thefopro.com\/patricia-saputo-investing-in-the-family-as-an-asset\/<\/a>.<\/p>\n\n

Patricia Saputo, membre de la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de la famille fondatrice de l’entreprise canadienne Saputo Inc. travaille avec le bureau familial de sa famille depuis 1998. Aujourd’hui, elle est PDG de ce bureau familial et aide d’autres familles \u00e0 s’\u00e9duquer gr\u00e2ce \u00e0 Crysalia, le cabinet-conseil qu’elle a cofond\u00e9. Elle est \u00e9galement pr\u00e9sidente de Tiger 21 Montr\u00e9al, un groupe de pairs tr\u00e8s fortun\u00e9s. Elle nous parle de son r\u00f4le dans la promotion de l’\u00e9ducation familiale :<\/p>\n\n

Vous \u00eates la responsable de l’apprentissage et du d\u00e9veloppement de votre famille. Que faites-vous \u00e0 ce titre ? \n<\/strong><\/h2>\n\n

Je consid\u00e8re la famille comme un atout. Et comme toute ressource, elle peut s’\u00e9puiser si l’on n’y pr\u00eate pas attention. Pour moi, les membres de la famille sont exactement cet atout : si vous ne r\u00e9investissez pas en eux et ne poursuivez pas l’apprentissage et le d\u00e9veloppement, ils s’\u00e9puiseront. Le capital humain est donc un atout qui doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 – cela fait partie du processus d’apprentissage et de d\u00e9veloppement. \n<\/p>\n\n

Je ne parle pas seulement de responsable de l’apprentissage. Je l’appelle le responsable de l’apprentissage et du d\u00e9veloppement, parce qu’apprendre sans se d\u00e9velopper ne m\u00e8ne nulle part. Nous pouvons tous aller \u00e0 l’\u00e9cole et apprendre. Mais si vous ne mettez pas en pratique ce que vous avez appris, vous le perdez. Le \u00ab D \u00bb de CLDO (Chief Learning and Development Officer) est donc le d\u00e9veloppement de votre capital humain – plus important que l’apprentissage.<\/p>\n\n

Que couvre votre programme d’\u00e9ducation familiale et quels sont ses objectifs ?<\/strong><\/h2>\n\n

Nous avons essay\u00e9 de le structurer de mani\u00e8re \u00e0 ce que les membres de la famille aient envie d’assister aux r\u00e9unions. Nous n’avons pas forc\u00e9 les membres de la famille \u00e0 y participer.<\/p>\n\n

Nous avons commenc\u00e9 par demander quelles \u00e9taient nos valeurs. Puis nous avons organis\u00e9 une r\u00e9union au cours de laquelle mon p\u00e8re a parl\u00e9 de son pass\u00e9, afin que les petits-enfants puissent les comprendre, lui et ma m\u00e8re, et savoir d’o\u00f9 ils venaient. Ensuite, mon p\u00e8re a donn\u00e9 de l’argent \u00e0 chacun des petits-enfants et leur a dit : \u00ab La seule condition, c’est qu’\u00e0 la prochaine r\u00e9union, vous nous fassiez savoir ce que vous avez fait de cet argent \u00bb. Lors de la r\u00e9union suivante, ils ont pr\u00e9sent\u00e9 ce qu’ils avaient fait – nous leur avons donc \u00e9galement enseign\u00e9 les techniques de pr\u00e9sentation. Ensuite, ils ont re\u00e7u une autre somme d’argent et la directive \u00e9tait de l’investir. Mais le mot \u00ab investissement \u00bb ne signifie pas seulement un investissement sur le march\u00e9 : Il peut s’agir d’un investissement en soi, comme un cours ou un livre. \n<\/p>\n\n

Notre famille travaillait dans le secteur du fromage. Lors d’une autre r\u00e9union, mon p\u00e8re a appris aux enfants \u00e0 fabriquer du fromage dans ma cuisine. Lors d’une autre r\u00e9union, les enfants ont appris \u00e0 faire de la p\u00e2tisserie avec leur grand-m\u00e8re.<\/p>\n\n

C’est bien plus qu’une simple \u00e9ducation financi\u00e8re. C’est la fa\u00e7on dont la famille fonctionne. Et puis, si vous faites de la philanthropie, nous demandons : \u00ab La philanthropie, pour qui ? O\u00f9 ? Qui d\u00e9cide ? \u00bb C’est ce que j’appelle les \u00ab premiers pas \u00bb. Vous les amenez \u00e0 faire des dons philanthropiques pour qu’ils sachent ce que c’est que de prendre des d\u00e9cisions sur des choses qui ne sont pas les leurs. Ils comprennent et voient qu’il y a un int\u00e9r\u00eat sup\u00e9rieur \u00e0 la richesse.<\/p>\n\n

Il est important que les gens connaissent les diff\u00e9rents r\u00f4les et responsabilit\u00e9s et les diff\u00e9rents chapeaux que nous portons : propri\u00e9taire, membre de la famille, exploitant. Les gens pensent-ils que vous leur parlez en tant qu’exploitant alors qu’en r\u00e9alit\u00e9 vous leur parlez en tant que membre de la famille ? Il y a une diff\u00e9rence entre le fait d’avoir une voix et d’\u00eatre entendu, et le fait d’avoir un vote et de d\u00e9cider. Apportez-vous d’autres voix \u00e0 la table lorsque vous votez ? Une partie du r\u00f4le du CLDO est d’\u00e9duquer les membres de la famille pour qu’ils comprennent bien tous les chapeaux pr\u00e9sents dans la pi\u00e8ce.<\/p>\n\n

Comment voyez-vous l’avenir de votre programme d’apprentissage et de d\u00e9veloppement ?<\/strong><\/h2>\n\n

Lorsque le COVID a frapp\u00e9, nous avons arr\u00eat\u00e9 nos r\u00e9unions de famille. Aujourd’hui, les petits-enfants nous demandent de les reprendre. Nombre d’entre eux ont suivi des cours et particip\u00e9 \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage pour les entreprises familiales. Maintenant qu’ils sont plus \u00e2g\u00e9s, nous leur demandons ce qu’ils souhaitent pour ces r\u00e9unions. Nous \u00e9coutons leur voix.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ceci est une reproduction de l’article de Margaret Steen publi\u00e9 le 6 janvier 2025 dans The Family Office Professional – https:\/\/thefopro.com\/patricia-saputo-investing-in-the-family-as-an-asset\/. Patricia Saputo, membre de la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de la famille fondatrice de l’entreprise canadienne Saputo Inc. travaille avec le bureau familial de sa famille depuis 1998. 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