{"id":810,"date":"2021-05-18T01:00:00","date_gmt":"2021-05-18T01:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.crysalia.ca\/is-family-governance-much-ado-about-nothing\/"},"modified":"2022-02-24T16:43:42","modified_gmt":"2022-02-24T16:43:42","slug":"l-importance-de-la-gouvernance-familiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.crysalia.com\/fr\/idees\/developper-le-talent-et-le-leadership\/l-importance-de-la-gouvernance-familiale\/","title":{"rendered":"La gouvernance familiale : Est-ce un atout?"},"content":{"rendered":"\n

Dr Mark W. Auger<\/p>\n\n\n\n

Le 25 mai 2021<\/p>\n\n\n\n

La gouvernance rime souvent avec gouvernement, avec pays, voire avec conseils d\u2019administration et soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse. Pour bon nombre d\u2019entre nous, le lien entre instances de gouvernance et familles ne se fait pas automatiquement. N\u00e9anmoins, dans le cas des grandes familles entrepreneuriales<\/a> dynastiques aux prises avec une complexit\u00e9 organisationnelle grandissante, la gouvernance familiale<\/a> devient pour elles une n\u00e9cessit\u00e9 pour assurer leur long\u00e9vit\u00e9 et leur prosp\u00e9rit\u00e9. Sans leadership familial strat\u00e9gique, la gouvernance familiale laisse pr\u00e9sager une \u00e9ventuelle d\u00e9gradation de la prosp\u00e9rit\u00e9 et des relations familiales.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

La gouvernance consiste \u00e0 gouverner ou \u00e0 superviser le contr\u00f4le et la direction de quelque chose au moyen d\u2019un ensemble de gestes et de processus1<\/sup><\/em>. Qui plus est, gouverner signifie servir de pr\u00e9c\u00e9dent ou de principe d\u00e9cisionnel pour des coutumes qui encadrent les d\u00e9cisions humaines2<\/sup><\/em>. Une bonne gouvernance est associ\u00e9e \u00e0 la finalit\u00e9 des objectifs organisationnels, \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019adaptation et \u00e0 la long\u00e9vit\u00e9 organisationnelle, et \u00e0 une gestion rigoureuse des parties prenantes. Ces d\u00e9finitions de la gouvernance et des avantages qu\u2019elle procure s\u2019appliquent \u00e9galement au cadre de gouvernance des familles entrepreneuriales. <\/p>\n\n\n\n

La gouvernance des familles entrepreneuriales<\/a> englobe les principes et les activit\u00e9s de prise de d\u00e9cision centr\u00e9s sur le contr\u00f4le, sur la d\u00e9finition des orientations, sur la capacit\u00e9 de leadership et sur les liens avec les parties prenantes externes. Il existe trois niveaux de gouvernance des familles entrepreneuriales : 1) la gouvernance familiale<\/em> englobe le groupe des familles propri\u00e9taires et non-propri\u00e9taires qui composent le syst\u00e8me familial et est soutenu par leur bureau principal d\u2019apprentissage et du d\u00e9veloppement; 2) la gouvernance de propri\u00e9t\u00e9<\/em> est instaur\u00e9e pour les familles propri\u00e9taires du capital financier et des divers int\u00e9r\u00eats commerciaux de la famille. La gouvernance de propri\u00e9t\u00e9 est habituellement repr\u00e9sent\u00e9e par le conseil des propri\u00e9taires; et 3) la gouvernance corporative<\/em> assure l\u2019\u00e9quilibre entre le conseil d\u2019administration et l\u2019\u00e9quipe de direction des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de la famille en affaires, notamment l\u2019entreprise familiale, le bureau de gestion familiale, les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissement d\u00e9tenues par la famille et les fondations priv\u00e9es. Par cons\u00e9quent, l\u2019objectif d\u2019une bonne gouvernance de famille entrepreneuriale vise \u00e0 situer les conversations dignes d\u2019int\u00e9r\u00eat des parties prenantes dans les bonnes tribunes.<\/p>\n\n\n\n

Ces trois types de gouvernance des familles entrepreneuriales sont \u00e0 la fois distincts et symbiotiques en ce sens que chacun informe l\u2019autre de ce qui est attendu des membres de la famille et de ce que chacun doit faire \u00e0 m\u00eame chaque composant de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. Cependant, \u00e0 la diff\u00e9rence de la gouvernance d\u2019entreprise et de propri\u00e9t\u00e9, la gouvernance familiale n\u2019existe pas sous le fait de statuts juridiques ou de conventions d\u2019actionnaires, mais plut\u00f4t en raison d\u2019un accord psycho-social pris par la famille. Une conviction commune qui a cultiv\u00e9 l\u2019unit\u00e9 familiale apporte une force et une r\u00e9silience collective ainsi que le respect de l\u2019individualit\u00e9 de chacun dans le temps.<\/p>\n\n\n\n

La gouvernance familiale, en tant qu\u2019institution inclusive multig\u00e9n\u00e9rationnelle, contribue \u00e0 int\u00e9grer les points de vue de plusieurs membres de la famille en une seule voix fonctionnelle. Le conseil de famille<\/a>, la charte familiale (ou protocole familial ou constitution familiale), de m\u00eame que les r\u00e9unions familiales, sont les institutions de gouvernance familiale les plus courantes. La derni\u00e8re \u00e9tant bien s\u00fbr la moins officielle de ces institutions. Dans l\u2019ensemble, la gouvernance familiale englobe la gestion des communications et des points de tension, la gestion des connaissances, l\u2019apprentissage et le d\u00e9veloppement du leadership familial et les initiatives de visualisation de la famille entrepreneuriale.<\/p>\n\n\n\n

Ne perdons pas de vue que la gouvernance familiale<\/a> est n\u00e9e de la capacit\u00e9 de leadership strat\u00e9gique de la famille entrepreneuriale<\/a>. En fait, le leadership est une ressource renouvelable individuelle et collective. Lorsqu\u2019il est consid\u00e9r\u00e9 comme une ressource familiale, le leadership peut, selon l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de la g\u00e9n\u00e9ration qui dirige la famille entrepreneuriale, soit gagner en qualit\u00e9, soit se d\u00e9t\u00e9riorer. On peut situer la qualit\u00e9 du leadership familial sur un continuum moral. \u00c0 l\u2019une des extr\u00e9mit\u00e9s du continuum, le leadership familial repose sur une personne ax\u00e9e sur elle-m\u00eame. \u00c0 l\u2019autre extr\u00e9mit\u00e9, le leadership familial est compos\u00e9 d\u2019une personne ou d\u2019un groupe de personnes qui assument ensemble le leadership puisqu\u2019il est orient\u00e9 vers les autres et vers le bien collectif.<\/p>\n\n\n\n

Prenons le fondateur ou le dirigeant g\u00e9n\u00e9rationnel qui exprime sa vision dans un \u00e9tat d\u2019esprit d\u2019autorit\u00e9 et de contr\u00f4le. L\u2019id\u00e9e d\u2019une gouvernance familiale pourrait ne jamais voir le jour puisqu\u2019il n\u2019y a qu\u2019une voix qui compte, la sienne. Le mod\u00e8le de leadership bas\u00e9 sur l\u2019autorit\u00e9 et le contr\u00f4le suppose qu\u2019il n\u2019y a qu\u2019une seule fa\u00e7on de faire les choses qui pr\u00e9vale. Le dirigeant pense et agit en vue de projeter, conserver ou reprendre le contr\u00f4le de sa vision du monde. Le processus de rel\u00e8ve du leadership consiste \u00e0 cibler et \u00e0 pr\u00e9parer les \u00e9lus afin de prot\u00e9ger le statu quo. Autrement dit, le d\u00e9veloppement des successeurs vise \u00e0 assurer la stabilit\u00e9, et non l\u2019innovation ou la d\u00e9sorganisation. Toute nouveaut\u00e9 d\u00e9stabiliserait involontairement le pouvoir et le statut du dirigeant actuel, ce qui retarderait in\u00e9vitablement tout transfert de leadership. Une vision aussi \u00e9troite entra\u00eene une myopie strat\u00e9gique et le bassin de dirigeants familiaux finit par se vider. L\u2019engagement de la famille d\u00e9cline puisqu\u2019aucun membre de la famille ne peut se montrer sous son vrai jour par crainte de subir des repr\u00e9sailles ou du rejet en raison de son d\u00e9saccord. <\/p>\n\n\n\n

En comparant l\u2019exemple pr\u00e9c\u00e9dent \u00e0 une famille entrepreneuriale guid\u00e9e par un mod\u00e8le de leadership bas\u00e9 sur la confiance et la responsabilisation, nous constaterons \u00e0 quel point cela se transforme en leadership strat\u00e9gique. Le leadership familial strat\u00e9gique ne se r\u00e9sume pas \u00e0 la rationalit\u00e9 limit\u00e9e d\u2019une seule personne. Bien au contraire, il est consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9tant modul\u00e9 par les id\u00e9es de gestion, de pens\u00e9e strat\u00e9gique et de leadership commun. Le leadership strat\u00e9gique porte sur la sensibilit\u00e9 environnementale et sur l\u2019exploitation du pouvoir de plusieurs esprits r\u00e9unis en un seul pour planifier, ex\u00e9cuter et apprendre. Le leadership strat\u00e9gique d\u00e9fend la g\u00e9n\u00e9ration de la famille dirigeante et les membres de la g\u00e9n\u00e9ration suivante qui se concertent pour soutenir et financer un d\u00e9marrage pr\u00e9coce du parcours en apprentissage continu de la famille.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tat d\u2019esprit du leadership familial strat\u00e9gique \u00e9tablit et r\u00e8gle les institutions de gouvernance de la famille entrepreneuriale en qu\u00eate de pertinence et de renouveau pour d\u00e9jouer le pi\u00e8ge du statu quo. Essentiellement, le leadership familial devient un composant coh\u00e9rent et empathique du capital familial. Il faut du temps pour ma\u00eetriser le leadership familial, n\u2019attendez pas \u00e0 demain pour obtenir ce dont vous avez besoin aujourd\u2019hui. Elle est bien sinueuse la route qui m\u00e8ne \u00e0 la socialisation du \u00abpourquoi\u00bb de la famille entrepreneuriale. Pr\u00e9parez-vous et planifiez en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n

1<\/sup> https:\/\/www.merriam-webster.com\/dictionary\/governing<\/a>
2<\/sup> Ibid.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Governance conjures up images of government and country, or even board of directors and publicly-listed corporations. For many of us, automatically linking a governing body to family is not clear cut. However, for significant and long-lived enterprising families faced with evolving organizational complexity, family governance becomes a necessity for their longevity and prosperity. Family governance without strategic family leadership foretells eventual impairment of family wealth and relationships.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":795,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[39],"idea_type":[32],"class_list":["post-810","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-developper-le-talent-et-le-leadership","tag-family-brand-and-reputation-fr","idea_type-blogue"],"yoast_head":"\nLa gouvernance familiale : Est-ce un atout? - Crysalia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La gouvernance familiale sans leadership familial strat\u00e9gique pr\u00e9dit une \u00e9ventuelle d\u00e9t\u00e9rioration de la richesse et des relations familiales.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.crysalia.com\/fr\/idees\/developper-le-talent-et-le-leadership\/l-importance-de-la-gouvernance-familiale\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La gouvernance familiale : Est-ce un atout? 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